11月1日，公司在四樓會議室召開1-10月經營分析督導會，總結通報公司1-10月份生產經營情況，安排部署落實國企改革三年行動方案和下階段經營重點工作。公司領導班子、各部門、各經營單位負責人參加了會議，會議由公司黨委副書記、總經理郭金鎖主持。
公司各經營單位對本單位1-10月經營工作開展情況、年度目標完成對比情況、重點工作完成情況等作了詳細匯報，深刻查擺存在問題，明確整改措施。經營發(fā)展部通報了公司1-10月份經濟運行情況。各職能部門對國企改革三年行動方案進行了傳達和部署。
公司黨委副書記、總經理郭金鎖傳達學習了中陜核集團三季度經濟運行分析會議精神，對照集團標桿單位，他要求，各單位、各部門要聚焦、對標考核目標，追趕補差，查漏補缺，明確落實責任人和時間節(jié)點，保障各項工作落實落地見效；要有肩負重任、敢闖敢拼的拼搏精神，自我總結以往經驗，倒排時間節(jié)點，保障任務落實，同時及時謀劃2022年工作，布好局開好路；要做好會議精神的傳達和落實，統(tǒng)一思想，擰成一股繩，團結動員廣大職工積極投入到努力完成公司年度生產經營目標任務中去。
公司黨委書記、董事長田社生對公司1-10月份取得的工作成績表示充分肯定，并對經營管理中存在的不足指明了改進方向，同時就確保全面完成年度目標任務，推動公司高質量發(fā)展提出五項要求，一是認清形勢、自加壓力，確保全面完成年度各項經營指標；二是緊抓重點，及時結算，加大應收款的催收力度，確保專項經濟指標不下滑；三是開拓市場，拓展業(yè)務，提升運營管控能力，推動公司經濟發(fā)展；四是做好安全生產、疫情防控工作，有序推動國企改革三年行動，為生產經營提供堅實保障；五是加強黨建引領，干部帶頭，發(fā)揮黨員模范作用，確保黨建工作、生產經營兩個高質量發(fā)展。