——公司黨委書記、董事長田社生一行到鉬業(yè)公司督導(dǎo)一季度“穩(wěn)增長”勞動(dòng)競賽開展情況
為積極響應(yīng)集團(tuán)公司2022年一季度“穩(wěn)增長”勞動(dòng)競賽工作總部署，落實(shí)公司“穩(wěn)增長”勞動(dòng)競賽工作安排，3月10日，公司黨委書記、董事長田社生，黨委副書記、總經(jīng)理、鉬業(yè)公司執(zhí)行董事郭金鎖，黨委委員、副總經(jīng)理康清清，行政人事部部長鐘智慧、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長欒喆一行到鉬業(yè)公司督導(dǎo)一季度“穩(wěn)增長”勞動(dòng)競賽開展情況。公司總經(jīng)理助理、鉬業(yè)公司黨支部書記、總經(jīng)理王強(qiáng)，副總經(jīng)理劉振川等陪同。
田社生一行深入氧化鉬、鉬鐵生產(chǎn)車間，現(xiàn)場查看了生產(chǎn)運(yùn)行情況，就原料供給、生產(chǎn)產(chǎn)能、產(chǎn)品銷售、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性及“穩(wěn)增長”勞動(dòng)競賽開展情況與鉬業(yè)公司工作人員進(jìn)行了溝通交流。
在一季度“穩(wěn)增長”督導(dǎo)工作會上，劉振川匯報(bào)了鉬業(yè)公司2022年復(fù)工復(fù)產(chǎn)及1、2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，王強(qiáng)從一季度“穩(wěn)增長”勞動(dòng)競賽開展及下一步工作開展措施等方面進(jìn)行了詳細(xì)補(bǔ)充說明。欒喆、鐘智慧分別從生產(chǎn)成本管控、研發(fā)費(fèi)用投入、“三提升三打造”及“國企改革三年行動(dòng)方案”落實(shí)等方面提出了具有針對性的指導(dǎo)意見和建議。
康清清指出，鉬業(yè)公司一季度“穩(wěn)增長”目標(biāo)任務(wù)完成形勢緊迫，后期要從資金管理、產(chǎn)能提升、購銷保障等方面量化指標(biāo)、落實(shí)舉措來保證一季度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，為2022年全年目標(biāo)任務(wù)的完成開好局、起好步。
針對鉬業(yè)公司經(jīng)營管理中存在的問題，郭金鎖強(qiáng)調(diào)，一要轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化市場意識，向原料采購與產(chǎn)品銷售端主動(dòng)出擊，打牢上下游基礎(chǔ)；二要加強(qiáng)生產(chǎn)研究，向提升生產(chǎn)工藝、增強(qiáng)技術(shù)力量發(fā)力要效益；三要突出市場經(jīng)營工作，重視信息化建設(shè)，接軌國際市場，確保2022年市場經(jīng)營取得新突破，為鉬業(yè)公司、公司及集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
田社生在總結(jié)講話中對鉬業(yè)公司提出具體要求，一是要揚(yáng)優(yōu)勢，在精益生產(chǎn)上下功夫，產(chǎn)能釋放，降本增效；二是要補(bǔ)短板，在精準(zhǔn)運(yùn)營上做文章，穩(wěn)妥推進(jìn)供銷平衡、經(jīng)營流暢；三是要強(qiáng)弱項(xiàng)，在精細(xì)管理上想辦法，切實(shí)推進(jìn)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；四是要夯基礎(chǔ)，在精明強(qiáng)干上用心思，確保責(zé)任到位、措施到位，確保一季度“穩(wěn)增長”勞動(dòng)競賽及全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的順利完成。